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Podcast
当出海营销公司有了 CTO：AI 能做什么，人的价值在哪里？
出海营销公司 Katlas 的 CTO 博宇与 Eric、Lysa 复盘过去大半年的 AI 实践，讨论从红人营销 Agent 到实际业务中遇到的数据、流程和使用习惯问题，以及管理工具如何改变绩效反馈与远程协作。他们也谈到为何发邮件不等于找对红人、价格判断仍依赖专业经验，以及更清楚的数据如何帮助管理者发现问题并支持团队，让结果导向落到具体工作。
推荐理由对出海营销团队而言，关键不是单纯上 AI 工具，而是把数据、流程和人的判断接入交付链路；可据此审视红人营销中的自动化边界与管理者数据能力建设。
原文（英文摘要）
当一家出海营销公司开始投入 AI 和技术人才，最先改变的会是什么？是找红人、发邮件的速度，还是团队协作、判断和交付的方式？ 这一期，我们邀请 Katlas CTO 博宇 Boyu，与 Eric、Lysa 一起复盘过去大半年的 AI 实践。从技术公司来到营销服务公司，Boyu 始终在思考一个问题：当 AI 能完成越来越多的工作，人应该如何与 AI 协作，又该在哪些环节发挥不可替代的价值？ 带着这个问题，我们聊了聊 Katlas 的真实尝试：从最初期待 Agent 大幅提升红人营销的处理能力，到真正进入业务后遇到的数据、流程和使用习惯问题，再到管理工具为绩效反馈与远程协作带来的变化。实践下来，我们逐渐发现：让工具完成一个任务，与让团队稳定地交付一个项目，中间还有很多工作要做。 我们也聊到，为什么发出邮件不等于找对红人，为什么价格判断仍然依赖专业经验，以及更清楚的数据如何帮助管理者发现问题、支持团队，让“结果导向”落到具体工作中。 K